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Das schnurlose DECT-Headset-System Savi® 430 ist ideal für alle, die viel unterwegs sind und ihr Laptop oder Netbook für Sprach- und Videokommunikation nutzen. Der im Lieferumfang enthaltene USB-DECT-Adapter ermöglicht einfaches Plug & Play, und lässt sich während der Nutzung um 180 Grad einklappen. DECT-Technologie und Wideband-Audio ermöglichen eine klare, natürliche Klangqualität und optimale Sprachverständlichkeit. Das Noise Cancelling-Mikrofon filtert Hintergrundgeräusche heraus und sorgt so für eine störungsfreie Sprachübertragung, auch in lauten Umgebungen. Das Ohrbügel-Headset ist besonders leicht und bequem, und bietet angenehmen Tragekomfort auch bei längerem Tragen. Dank 6 Stunden Sprechzeit und bis zu 120 Stunden Standby sind Sie immer erreichbar.

Thosco Logistics ist den hohen Anforderungen der Industrie stets einen Schritt voraus. Unsere effiziente und zukunftsorientierte Logistik bietet Qualitätsstandards, Zuverlässigkeit und Integrität auf höchstem Niveau.

Übersicht über die derzeit von uns unterstützten Betriebssysteme - Cloud, Private und Bare Metal. Kubernetes Engine Mit unserer Kubernetes Engine können Sie aktuell untenstehende Betriebssysteme für Worker Nodes verwenden. Version .cloud .private .bare Ubuntu 22.04.x Ubuntu 20.04.x Garden Linux Selbstverständlich können Sie für ihre Container jegliches Linux-basierte Betriebssystem verwenden.

Auf die Zukunft ausgerichtete Logistikstrategien Logistikstrategie Logistik wird in vielen Unternehmen noch immer oft als reiner Kostenverursacher angesehen. Dabei bietet die Logistik diverse Gestaltungsmöglichkeiten, um beispielsweise durch dezentrale Lagerstandorte und Bestände sowie kurze Lieferzeiten unmittelbar auf den Lieferservice Einfluss zu nehmen. Letztlich kann Logistik die Unternehmensziele maßgeblich unterstützen und zu einem entscheidenden Servicevorteil gegenüber dem Wettbewerb werden. Jedoch bedeuten Servicevorteile durch dezentrale Logistikstrukturen zumeist Mehrkosten gegenüber zentralisierten Strukturen. Es gilt somit, ein Optimum aus Kosten und Service zu finden. Wir helfen Ihnen, eine Logistikstrategie zu entwickeln, mit der Sie Ihre Logistik gemäß der übergeordneten Unternehmensstrategie servicegerecht, flexibel und kostengünstig auf die Zukunft ausrichten. Typische Fragestellungen: Welche Service-, Qualitäts- und Kostenanforderungen an die Logistik ergeben sich aus der Unternehmensstrategie? Wie ist die bestehende Logistik und Lagerstandortstruktur anzupassen, um die künftigen Service-, Qualitäts- und Kostenanforderungen optimal zu erfüllen? Welche Flexibilität muss die Logistik gewährleisten, um auf Zukunftseinflüsse optimal reagieren zu können und Risiken zu minimieren? In welchem Umfang sollen Logistikleistungen selbst oder durch externe Dienstleister erbracht werden? In wie weit kann eine Logistik-Kooperation mit anderen Unternehmen (auch Wettbewerbern) Potenziale erschließen, die ein Unternehmen alleine nicht heben kann? Wie soll die entwickelte Logistikstrategie umgesetzt werden? Unsere Kernleistungen: Transparenz im bestehenden Logistik-Netzwerk von Lieferanten bis zum Kunden herstellen  Anforderungen, Prozesse, Transportströme, Bestände, Reaktionszeiten, Logistikkosten, Zukunftsfähigkeit Alternative Logistik-Netzwerke entwickeln  Lagerstandorte zentral oder dezentral, voll- oder teilsortimentiert, Greenfield- oder Ist-Lagerstandorte Entwickelte Netzwerk-Alternativen durch IT-gestützte Simulation bewerten  Optimierung der Anzahl, Lage, Sortimente, Kapazität und Liefergebiete der Logistikstandorte, Berechnung der Lagerkosten, Transportkosten und Servicegrade Alternative Zukunftsszenarien aufbauen und Flexibilität der Netzwerk-Alternativen durch What-if-Simulationen überprüfen, z.B. Verlagerung von Produktions-/Lieferantenstandorten, veränderte Wachstumsszenarien, starker Anstieg der Transport-/Mautkosten, Firmenzukäufe Aus bewerteten Netzwerk-Alternativen kosten- und serviceoptimales Logistiknetzwerk bestimmen Potenziellen In- bzw. Outsourcing-Umfang festlegen und Auswirkungen eines In- bzw. Outsourcings bewerten  Gesamtkosten, Kostenzusammensetzung (fix, variabel), Prozessqualität, Flexibilität, Mitarbeiter, Betriebsübergang nach § 613a BGB Potenzielle Partner (auch Wettbewerber) für eine Logistik-Kooperation identifizieren sowie optimale Logistikstrukturen und Synergiepotenziale in der Kooperation durch gemeinsame Lager- und/oder Transportprozesse entwickeln und bewerten

In einem Business Coaching wird die Führungskraft befähigt, ihre eigene Lösung zu finden und ihre gesamten Ressourcen neu zu aktivieren. Hierbei gibt der Coach keine Themen vor oder konkrete Ratschläge, sondern der Coachee ist stets der Experte für seine persönliche Lebenslösung, bzw. beruflichen Situation, um seine Ziele zu erreichen. Hierbei können natürlich nach Bedarf und Wunsch Coaching-Tools und Coaching-Modelle einfließen, um komplexe Zusammenhänge zu visualisieren auf der Meta-Ebene.

Live und Digital. National und International. Wir sind ein sehr flexibler, schnell agierender, ambitionierter Partner mit vielseitigen Erfahrungen in den Bereichen Event / PR / Promotion / Training. Was wir tun? Wir setzen Stärken in Szene! Delphis Dialog arbeitet seit 30 Jahren für namhafte Unternehmen und anspruchsvolle Marken. Beratung, Konzeption, Realisation – der Kunde definiert die Herausforderung, wir nehmen sie mit Freude an. Was treibt uns an? SIDEBYSIDE – Unser Credo ist das bestmögliche Ergebnis Seite an Seite mit unseren Kunden. Unsere Werte: Teamgeist, Kreativität, Ehrlichkeit, Transparenz, Zuverlässigkeit und Spaß an der Arbeit. Tagtäglich arbeiten wir daran, immer einen Schritt voraus zu denken. Was macht uns aus? Delphis Dialog steht für anspruchsvolle Werte und nachhaltige Guidelines. Als Lead-Agentur sorgen wir für einen einheitlich hohen Standard im Bereich Event. Als flexible Event-Unit integrieren wir uns in die Teams unserer Kunden. Unser Stolz ist das langfristige Vertrauen vieler Auftraggeber. Gesellschaftliches Engagement ist uns wichtig − wir sind unter anderem Partner von Plant-for-the-Planet und OceanCare. Martina Sturm, Gründerin, Geschäftsführung. Herz und Kopf zusammenbringen. Mich mit meinen Talenten für etwas Sinnvolles einsetzen, überzeugende Inhalte mit Kompetenz nach vorn bringen, Vertrauen in Gemeinschaft – das macht Arbeit wertvoll für mich. Persönliche Begegnungen schaffen Nähe, sie vertiefen Verbindungen und können viel in kurzer Zeit bewirken. Carsten Styra, Gründer, Geschäftsführung. Wie starke Marken erlebbar werden – wie aus starken Teams stolze Helden werden. Das sind für mich die schönsten Herausforderungen. Vor Ort zu erleben, wie die Vorarbeiten vergangener Monate zu einem großen Ganzen für alle Sinne werden: großartig! Matthias Dehne, Gesellschafter. Zukunft ist, was wir daraus machen. die Energie dieses Satzes spürt man bei allen Delphis-Kollegen. Der Wunsch zu gestalten, zu verändern, mitzunehmen, die Herausforderung anzunehmen und in die Tat umzusetzen. Es ist diese Grundhaltung, die mich anspricht und stolz macht, Teil der Delphis-Familie zu sein.

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